管理学院马晓玮老师于2024年3月28日下午第七节课，在思源楼A109教室开展了《内部控制学》课程的教学公开课。教学内容是第三章第二节发展战略。

马老师带领学生回顾了第三章第一节关于组织架构的内容，重点考察学生关于组织架构设计过程中存在的风险点。紧接着导入案例“柯达的末路”，引出本节课的内容及企业的发展战略风险及影响因素。通过阐述柯达胶片时代的辉煌，数码战略转型缓慢和战略转型失败，引发学生思考战略的风险有哪些，并引导学生思考关于战略风险的应对策略。介绍企业的战略委员会的设置和功能。关注企业在战略制定过程中的风险，并且明确战略制定的动态性。进而引出战略制定的影响因素——宏观环境（PEST）、产业环境、竞争环境、企业内部资源和能力。结合华为战略调整阐述了PEST模型、波特五力模型、SWOT分析在制定战略过程中的重要性，理论联系实际，学生的获得感大大提升。最后，结合国家最新发展战略，让学生深刻认知百年未有之大变局中，国家战略部署的核心，增强学生的爱国情怀和民族自豪感。

（管理学院 2024年4月1日）