管理学院马晓玮老师于2024年10月10日上午第一节课，在思源楼A108教室开展了《内部控制学》课程的教学公开课。教学内容是第三章第二节发展战略。

  马老师带领学生回顾了第三章第一节关于组织架构的内容，重点考察学生关于组织架构设计过程中存在的风险点。紧接着从发展战略的概念与意义、发展战略的风险、发展战略的制定和实施四个方面进行发展战略的教学。在课上，马老师引入课程思政的内容，以中国革命道路的选择“农村包围城市，武装夺取政权”，启发学生思考战略的含义及其意义。在发展战略风险部分，通过中外两家公司案例“汇源果汁”“柯达的末路”，引出本节课的内容及企业的发展战略风险及影响因素。采用案例教学法引发学生思考战略的风险有哪些，并引导学生思考关于战略风险的应对策略。介绍企业的战略委员会的设置和功能。关注企业在战略制定过程中的风险，并且明确战略制定的动态性。进而引出战略制定的影响因素——宏观环境（PEST）、产业环境、竞争环境、企业内部资源和能力。结合华为战略调整阐述了PEST模型、波特五力模型、SWOT分析在制定战略过程中的重要性，理论联系实际，学生的获得感大大提升。

(管理学院 2024年10月12日)