11月19日上午，温州商学院管理学院数智企管系人力资源管理专业教师谭巍在北校区经世楼104教室开展了一场题为《绩效计划制定》的教学公开课。本次课程面向2023级工商管理本科1、2班学生，吸引了来自校内多个院系的6位教师到场观摩。课程结束后，系主任买凤霞组织了评课交流会，与会专家对谭老师的授课给予了高度评价，认为其教学内容兼具理论深度与实践广度，课堂呈现形式新颖，师生互动性强。

   公开课以“绩效计划制定”为核心，首先通过海尔集团砸冰箱的视频案例切入，引发学生对绩效管理的意义。随后结合战略地图绘制工具，系统讲解了“总成本最低”“产品领先”等四种战略选择模式，并引导学生分析不同战略导向下的绩效目标分解逻辑。

   在“绩效计划体系设计”环节，课程中采用分组讨论的形式，引导学生梳理企业目标自上而下的传导路径，强调“组织—部门—个人”目标协同的重要性。针对绩效指标设计的技术难点，以嘉司汽车科技公司绩效指标库为例，详解了财务、客户、内部流程等维度的指标选取原则，并指出“指标需紧扣工作重心，且能形成清晰的因果链条与协同关系”。

   课程注重实战导向，课程设计巧妙融合视频案例、小组CEO分享回答、用案例情景模拟等多种教学手段。例如讲解“BSC四个维度总部与业务单务单元协同”时，组织学生扮演企业高管如何从财务、客户、内部运营和学习成长横向与纵向协同如何兼顾。此外，还以嘉司汽车科技真实绩效考核表（如质量副总监月度考核表），逐项解析指标权重、评分标准及数据来源，帮助学生理解绩效管理的实操要点。

   评课环节中，听课教师普遍认为，谭老师的课堂实现了“三个有效”：一是有效链接前沿理论与企业实践，通过嘉司汽车科技等本土企业案例增强代入感；二是有效激发学生思辨能力，通过角色扮演、案例辩论等活动促进深度学习；三是有效展示课程思政元素，在质量管理和企业社会责任议题中自然融入价值观引导。

（管理学院 2025年11月20日）