为更好地推进巩固学院大部制改革成效，全面服务并解决系部建设发展存在问题和困难。近日，管理学院分系部依次召开系部建设发展谈心谈话交流会，深入了解大部制改革实行一个月以来各系部运行情况，听取系部建设过程中的难点以及对学院事业发展的意见建议。系主任、教工党支部书记、支委委员参加交流会。会议由学院党委书记励荣杰主持。

各场交流会上，励荣杰书记介绍本次谈心谈话的内容和目的，并与各系部充分交换意见。首先，励荣杰书记结合各教工党支部提交的工作计划，逐一的进行了交流指导，他提到要围绕学校年度工作计划、党建工作要点、考核体系以及学院系部实际建设发展情况来完善工作计划，要突出学校学院“国际化办学+申硕工作”两大核心工作。随后，交流了学院系部大部制改革已实行一个月以来日常工作运行、人员磨合、业务重组过程中的情况，各系部负责人以及支委分别从不同角度做了交流沟通，各系部汇报各项工作运行情况，专业交叉融合、人员互帮互助、事务有商有量以及老中青教职工的发展和适应度等，同时分析工作中存在的问题和困难，为学院发展提出宝贵意见。最后，讨论了如何更好的党建与业务融合，推进学院高质量发展，各系部介绍了人员职责与分工，提到“系主任+党支部书记”双带头人体系在各系部建设发展的重要性，凝聚力不断加强，工作业务目标一致有合有分，教职工发展团队和帮扶意识不断提高等。

学院领导与参会人员积极互动，共同讨论不同系部的优势与不足，理顺工作机制，提升团队协作和执行力。励荣杰书记在每场最后总结时指出，众人拾柴火焰高，我们要提高思想认识，学院做好顶层设计，突出系部大部制建设功能，优化工作职责，坚持以岗定责、以责定人。我们要长期坚持开展谈心谈话，用好党的这个法宝，及时交流思想，梳理工作中问题，同舟共济，群策群力，持续提升学院的办学实力，促进高质量发展。

各部门负责人一致表示，下一步将继续保持良好的沟通和团结协作，发现存在的问题及时反馈学院，优化职责任务清单，划清职责界限，形成高效的部门运行机制，进一步提升我院教学能力和学科水平。

                                        （管理学院 2025年5月14日）