2025年6月30日下午，在博雅厅召开了学院2025年春季学期期末教职工大会，会议全面总结学期工作成果，部署暑期及下学期重点任务，并开展师德师风专题教育，为学院高质量发展凝聚共识、明确方向。会议由党委书记励荣杰主持，学院全体教职工参会。

    励荣杰书记简要介绍会议议程，明确大会“总结经验、擘画未来”的核心目标，号召全体教职工以昂扬姿态投身学院发展。随后，学院领导班子成员围绕分管领域作专题汇报。励书记聚焦党建引领，系统总结本学期党组织在思想建设、阵地建设、品牌打造等方面的创新实践，提出以“党建+”模式深化课程思政、推动学科交叉融合，并部署暑期党员理论学习与实践锻炼双提升计划。

    副院长吴肖蓉对本学期教学工作进行了全面总结，重点梳理了专业建设、课程改革及实践育人等方面取得的显著成效。针对下一阶段工作，她系统部署了六大核心任务：一是健全基层教学组织运行机制，强化教学团队建设；二是对标一流专业标准，全力推进专业认证与评估工作；三是深化微专业建设，打造特色人才培养体系；四是实施教师教学能力提升计划，加强青年教师培养；五是优化实践教学体系，推进产教融合协同育人；六是建立毕业生跟踪反馈机制，持续改进人才培养质量。吴院长强调，各系部要统筹规划、扎实推进，确保各项教学任务高质量完成。

    副院长林巍聚焦科研与社会服务，首先通报了学院本学期科研工作取得的显著成效。针对下一阶段工作，林巍副院长重点强调：一要聚焦学校重点学科方向，系统谋划、团队作战，避免单打独斗；二要充分利用暑期黄金期，重点攻关各类各级项目的成果凝练；三要强化科研成果转化，推动产学研深度融合，服务区域经济社会发展。

    党委副书记麻志成聚焦学生工作，从学风建设、就业质量、宣传矩阵优化等维度汇报成效，提出下阶段将深化“就业-招生-培养”联动机制，强化网络思政育人效能，构建全员参与的“大思政”格局。    胡宪武院长作总结发言。他充分肯定了本学期学院在师资引进、大部制改革、教学质量提升及教师积极性调动等方面取得的积极变化。同时，他指出当前发展中仍面临大部制运行机制待完善、教科研团队未成形等核心问题。对此，胡院长部署了下一步重点工作：完善运行与考核激励机制，深化班子下沉系部解决问题，推进实践教学仿真向实战转化，并重点加大创业管理专业建设力度。最后，他号召全院教职工锚定“三年建成一流学院”目标，审时度势，拥抱变化，乘势而上，共同为打造一个“团结、务实、好玩”的管理学院而努力奋斗。    会议最后，励荣杰书记以“深入贯彻中央八项规定精神，持续推进师德师风建设工程”为主题讲授党课。他结合典型案例，重申廉洁从教、学术规范等纪律要求，号召教师坚守立德树人初心，争做“经师”与“人师”相统一的“大先生”。    此次大会既是学期工作的“收官会”，也是新征程的“动员令”。管理学院全体教职工将以此次会议为契机，锚定发展目标，强化责任担当，以实际行动推动学院事业迈上新台阶。

（管理学院 2025年7月2日）